天下政协委员詹纯新：企业走出去要“做主、做深、做透”2018-03-08 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械在线 3月6日下战书，天下政协第十三届一次集会中华天下总工会界别进行联组会，委员们牢牢缭绕当局事情陈诉积极讲话，畅所欲言，氛围强烈热闹。 ... 3月6日下战书，天下政协第十三届一次集会中华天下总工会界别进行联组会，委员们牢牢缭绕当局事情陈诉积极讲话，畅所欲言，氛围强烈热闹。

天下政协委员、中联重科党委书记、董事长詹纯新在讲话中说，进修了总理的当局事情陈诉，倍感奋发，深受鼓动。陈诉接地气有温度惠平易近生，内在极为富厚，既有前瞻的顶层设计，又有明确的鼎新举措，表现了新时代、新思惟、新要求，是周全贯彻落实党的十九年夜精力的好陈诉。

作为来自设备制造企业的委员，詹纯新暗示，他出格存眷到陈诉对于 一带一起 的阐述： 推进 一带一起 国际互助，要对峙共商共建同享，扩展国际产能互助，动员中国制造以及中国办事走出去 。他以为 这是中国设备制造走出去的主要标的目的 。

▲天下政协委员、中联重科党委书记、董事长詹纯新在会上讲话

詹纯新委员地点的中联重科，多年来产物不停沿着 一带一起 走出去，企业的国际影响力不停晋升。同时，企业踊跃摸索海外结构，经由过程并购、建厂、合资等多种体式格局走出去，前后并购了英国、意年夜利、德国、荷兰等国度的公司；在白俄罗斯、印度、巴基斯坦、沙特等 一带一起 沿线成立9个基地、20个商业平台、100多个发卖网点，形成为了 两横两纵 的海外格式。

中国企业走出去要 做主、做深、做透 ，詹纯新委员联合中联重科的实践谈了三点领会。引起预会代表的强烈共识。

做主 ，既要有包涵力，又要有掌控力。他暗示，海外并购是设备制造业走出去的主要路子。并购始于战略需要，难在战略把控。要避免呈现实的股权生意业务、虚的整合协同。在跨国并购的历程中，一方面用包涵的心态以及姿态去求同存异，理解、采用差别文化的差异，但另外一方面在战略上掌握住话语权，把收购的企业纳入到了总体战略管控系统傍边。

在中联重科投资、收购的实践中，不管是在乎年夜利、德国照旧在美国、巴西，都各有各的定位，全世界一盘棋。

做深 ，既要深度认同，又要深度协同。詹纯新说，企业在走出去以及走进去的历程中，要得到表里的深度认同，并实现中外深度协同。

做深 包罗着企业需要遵照 本土化 原则，用卖力的举动博得收购企业以及本地社会的认同。詹纯新举例说，德国m-tec公司是全世界干混沙浆装备制造行业的第一品牌，2013年被中联重科收购，5年的时间已经经实现周全融入，周全协同。进步前辈的施工装备以及工艺在中国获得推广，事迹连续晋升。其总司理有一半时间在中国，不仅管好了德国公司，也管好了中国分公司，还爱上了中国文化。

▲中联重科董事长詹纯新荣获 莱昂纳多国际奖

做深 的另外一方面，是遵照 包涵、法则、责任、共创、同享 五点共鸣，形成技能、市场、产能等全方位的协同机制，结成慎密的好处配合体。中联重科最为经典的收购案例当属2008年收购意年夜利CIFA公司，遵照 五点共鸣 ，中意团队深度互助，推陈出新，2012年研发的101米碳纤维臂架泵车至今连结着吉尼斯世界纪录。有用的交融与治理获得意年夜利当局、工商界、员工的认同以及赞誉，时肆意年夜利总统亲自给詹纯新颁布了莱昂纳多国际奖。这一收购也作为讲授案例被收录进了哈佛商学院。

詹纯新委员暗示，在 做主 、 做深 的根蒂根基上，还要 做透 ，既要因企制宜，又要用到极致。企业走出去之后要随机应变、因企制宜，把收购的企业纳入走出去的总体结构傍边。经由过程晋升能力，挖掘潜力，把海外布点的作用阐扬到极致。

▲中联重科意年夜利CIFA园区

据先容，意年夜利CIFA是欧洲老牌设备制造企业，在研发制造以及市场渠道等方面积淀深挚，但产物较为单一。中联重科收购以后，让它的资源充实掘客，潜能进一步开释。此刻，CIFA公司不仅做混凝土机械，还延长至起重机械、修建机械、高空功课机械；不仅是产物制造基地，还成为了中联重科的欧洲研发中央、物流中央以及全世界采购平台。此外，中联重科的北美研发中央，也是用 做透 的体式格局，打造了研发、出产、发卖一体的区域平台。

同时，詹纯新先容，中联重科于2015年，在习近平总书记的亲自见证下首批入驻被誉为 一带一起 旗舰项目的中白工业园。在不到7个月的时间里，以及白俄罗斯企业互助，研发出产出合适本地市场的汽车起重机以及环卫清扫车。为充实阐扬本地的区位上风以及工业资源上风，企业还快速推进了塔式起重机以及农业机械的研发制造。 中联重科将把这个园区打造成 一带一起 上辐射东欧、中亚以及俄语区的综合性基地。 詹纯新说。

詹纯新委员暗示，中联重科将以十九年夜精力为指引，不懈起劲，融入 一带一起 设置装备摆设，为平易近族设备制造业的振兴多尽一份责任。

(本文来自中联重科)